[회사바낭] 퇴사의 이유, 능력의 한계, 능력의 차이

전 분야도 다르고 회사를 몰라서 댓글 쓸 자격은 없지만 정말 힘드실거 같습니다.

묵묵히 다년간 성실하게 일한 회사에서 새로 입사한 직원과 비교당하는 상황이 반복된다면

일할 의욕을 상실할거 같아요. 하지만 누구보다 최선을 다해서 잘 달려왔다고 자부하시잖아요.

"자전거타고"님을 회사에서 인정하는 직원들도 분명히 있을 것이고 회사에서도 필요로 하는 직원이실거에요.

상황이 흘러가시는걸 지켜보시고, 본인이 하시던 최선을 그대로 다하시면서 직장 생활하셨으면 해요.

만약 정 견딜 수 없어서 퇴사를 하신다면 미리 대안(다른 회사의 취업)을 세워놓고 퇴사하셔야겠죠.

퇴사를 꼭 해야하는 이유나 상황은 아니지만 퇴사를 고려해볼만한 처지이신거 같아요.

그런식으로 비교를 하며 인신공격을 하는 상사가 있는 조직이라면 누구나 버티기 쉽지 않을듯 합니다.

난감한 상황이긴 하나 아직 젊으시니까 발전적으로 고민을 해보실 수도 있다는게 부럽습니다. 

그런데.... 한국의 회사조직이라는게 다 거기서 거기 아닌가 싶어요? 아니 자본주의사회에서의 회사조직이라는 곳이 다....

무언가 창조적 능력, 비판적 능력보다는 그냥 조직의 톱니바퀴, 이윤을 만들어내는 도구적 인간을 선호하게 되는것은 필연적이지 않을까 싶습니다. 어느정도 규모를 이룬 회사들 다 그렇게 흘러가게 되어 있더라구요. 그게 안전하니까....

회사라는 조직에 대해 이번 기회에 거리를 두고 진지한 고민을 해보시면 좋을듯 합니다.

본인이 열정을 갖고 일할게 아니라 어떤 연기를 해야할지도 모른다는 쪽으로요.

자세한 사정을 몰라 뚱딴지 같은 말이 될지도 모르니 그냥 참고만 하시길

글쓴님이 보시기에도 A라는 사원이 글쓴님이 가지지 못한 능력을 가졌다면 좋은기회라고 생각해주세요.

회사에서 나가라고 하지 않는 이상은 계속 다니시면서 A라는 사람을 보면서 글쓴님께서 단점이라고 생각하는 부분을 메꿀 절호의 찬스라고 생각됩니다.

회사생활하면서 들어올때 그대로의 스킬세트로 끝까지 가는사람 없습니다, 그렇게 갈 수도 없을 뿐더러 그렇게 자신이 가진 스킬만으로는 오래 못갑니다.

다들 선배나 주위사람 보면서 스킬 습득, 보완해가면서 살아남는거지요. 

마침 님께서 가지지못한 스킬을 가진 사람이 들어왔는데 때는 이때다라고 생각하시고 얼른 그사람의 스킬을 흡수해보세요. 

그럼 자연히 그 스킬의 부재로 생기는 모든 문제가 해결이 될테니까요. 

물론 스킬 습득이 쉬운건아니고 습득될때까지 힘드시기야 하겠지만 나가면 더 힘들어질 확률도 있고 어차피 다른데가도 같은 상황이 반복될 확률도 있으니까요.

일반론으로 직장생활이라는 게 좀 싫은 것도 감수해야 하는 측면이 있다고 생각합니다. 근데 설명하신 사례들은 그런 좀 싫은 것의 범주를 넘어서는 것 같아요. 무엇보다 커뮤니케이션 방식이 후지고, 동료에 대한 존중이 부족하게 느껴지고요. 시간 여유가 된다면 (퇴직부터 하지 마시고) 다른 기회를 좀 찾아보시면 어떨까요.

팀장으로서의 리더십에 상당한 데미지를 입으셔서 자존심 많이 상하셨겠네요.

그래도 부하직원과 상사들은 그동안의 자전거타고님의 노력과 정성을 알 것이기에

본인의 생각보다는 훨씬 나은 여건일지도 모릅니다.

상처를 입고 나면 여러가지 환경들에 대해 부정적으로 바라보게 되니까요.

그만두시는 것과는 상관없이

'그럴 수도 있지!'

이번기회에 잘 하려고 완벽해지려고 했던 스스로에 대해 조금 너그러워질 수 있다면 좋을 것 같네요

누구나 부족함이 있고 실수를 하니까요.

본문의 글에 담긴 진심에 공감하며 힘내시길 바랍니다.!

제가 충고할 만한 위치에 있는지 모르겠습니다. 그래도 하릴없이 나이든 사람으로 충고하자면,

많이 힘드시면 일단 거리를 두고 상황을 지켜보심이 어떤지? 감정을 개입시키면 불필요한 에너지가 소모됩니다. 꼭같은 사례는 아니지만 김형경씨의 '심리적 자기 경계'에 대한 글도 한번 읽어보시고.

http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201502082125495&code=990100

퇴사까지 생각하신다니 무척 맘고생이 많으신 것 같은데... 별 능력은 없고 아주 작은 회사지만 그래도 어느 정도 경영에 참여하고 있는 제 경험으로 볼 때...

일단 회사내에서 오너 - 경영진 - 팀장급- 직원이 보는 가치나 능력은 다를 수 있습니다. 이 점은 유념하셔야 합니다. 주어진 일은 잘하지만 전체적으로 시너지를 내지 못하는 직원도 있고 사내 분위기를 좋게 만들지만 성과를 못내는 직원도 있고,

영업 능력은 탁월하지만 관리 능력이 부족한 사람도 있고 극단적으론 '쟨 좀 안나가나?'하는 경우도 있습니다.

회사가 잘 돌아갈 때는 - 맨 후자를 제외하고 - 경영진 입장에선 각자의 장점은 살리고 단점은 보완하는 방향으로 키워주려고 애쓰기 마련입니다. 최소한 개개인의 단점을 문제삼지 않으려는 분위기입니다. (다 그러거나 꼭 그런건 아닙니다. - -;;;)

그렇지만 어려워질 땐 서로 날카로와 집니다. 서로 참아왔던 갈등도 노골화되고 직원에 대한 압박도 강해지지요.

즉, 제가 볼 때는 본인의 능력과 별개로 상황에 대해 먼저 고려하셔야 합니다.

다른 이야기인데 나이가 들고 연차가 오를 수록 상황에 대한 판단이 매우 중요합니다. 저희 회사도 한달전 어려웠는데 그때 제가 영업건 미팅 갔다 오며 저보다 나이든 분에게 벌컥 화냈어요. 

클라이언트가 제시한 일이 별로 매끄럽게 진행되지 않을 것 같아서

제가 '이 문제를 어떻게 해결할까?' 의제를 던졌는데

그 분이 '뭐 일이 재미없을 것 같으면 안하면 되지.'라 대꾸했거든요.

벌컥 화가 나더군요. 어린 친구가 그랬으면 그러려니 하는데 저보다 나이든 분이 그러니까...(사내에서 저보다 아래 직급이긴 하지만)

대놓고 '지금 회사 상황이 어떤데 그런 말씀하세요?' 쏘아 붙였습니다.

그 분은 제가 화내는 거 처음 봤을 겁니다. 

그 전에 괜찮을 때는 저도 참았을 텐데 당장 이달 월급이 나갈 수 있을까 신경이 예민했을 때라

바로 치받게 되더군요.

그 뒤로 상황이 호전되자...

그 분께 기회를 드렸습니다.

관리와 영업 능력이 약해서...제가 물고 온 일을 토스해드리고

'그쪽 잘 관리하셔서 **형님이 실적 쌓고 아래 애들에게 가오 좀 잡으세요.'

상황에 대한 판단이 중요하다는 말씀을 드리려다 별 이야기 다 나왔는데...

그러실 것 같지 않지만 정말 퇴사를 생각하신다면, 전략적으로 움직이셔야 합니다.

고용이 안정된 곳 같으면 무조건 최대한 버티시구요.(그런 곳은 아니니 걱정이시겠지만)

그렇지 않다면 본인의 5년 뒤, 10년 뒤 플랜을 염두에 두고 움직이셔야 합니다.

향후 본인의 적성이나 시장 상황으로보아 유망하다 싶은 업종이나 분야를 두고

관련 정보를 최대한 습득하고 그 곳에 자신의 포지션이 있는지 확인하고

최소한의 네트웍을 형성한 뒤 움직이시는게 좋습니다.

안그러면 미생의 대사처럼 '나가면 지옥'이 기다릴 수 있으니까요.

영 힘드시면 - 그 간의 경험으로 영업이사에 대해 최소한의 인간적 신뢰가 있다면 - 면담 신청 뒤 고충을 말씀하세요.

툭 터놓고 이야기하면 그쪽도 뭔가 리액션이 있을 겁니다.

절대로 동정을 바란다거나 하시면 안됩니다. 그냥 본인의 계획이나 생각을 객관화해서 말씀하시는게 좋습니다.

그러면 힘든 시기 잘 넘기시기 바랍니다.

혹시 주제넘게 보인 부분이 있다면 용서해주시구요.