흠 없는 사람이 어디 있겠습니까만

조금 전까지 회사 내부 문제 하나를 두고 보스와 논쟁했습니다. 대화를 끝내며 이런 말을 했어요. " 나는 당신에게 업무 구성원으로서 작업의 어려움을 말했는데, 그걸 여성으로서의 어려움을 토로한 것으로 받아들였군요. 예상치 못했던 시선입니다."
물론 지금까지 제가 보스에게 의문을 제기했던 지점에는 같은 희망과 같은 고단함이 들어 있어요. 하지만그 두 문제는 같은 보상이나 기다림을 가지고 있지 않았던 문제입니다.

보스와 한 달 가까이 논쟁하다 보니 싸우는데도 사회적 의미가 스민,  서로에게 향하는 특별한 눈길이 있다는 걸 절감하게 됩니다. 그러나 원하는 응답받기를 기다릴 뿐 갈망하지는 않았어요. 보스가 제 의견을 듣는 게 기계적인 대응도 아니고 감시하는 눈길도 아니라는 것을 알기에 그점은 고맙고 다행이었습니다.

모든 개인이 가지고 있는 결점은 긍정하려고 해도 꼭 말을 하므로써  물러서게 만듭니다. 흠은 흠대로의 법칙이라는 것이 있어요. 결점을 받아주려고 해도 흠이 뭐 잘났다고 꼭 성질을 부립니다. 누구에게나 자기 본위의 얼룩 같은 생각이란 것이 있지만, 결점은 결점인 겁니다. 거기에 패여버리면, 그런 결점은 그야말로 흠이 되는 것 아닌가요. 그 흠이 그의 인생이 되는 거고요.
흠 없는 사람들과'만' 어울려 살아보고 싶다는 꿈은 십대 시절에 거뒀습니다. 하지만 저 자신이 흠이 적은 사람은 되고 싶은 소망은 여전합니다.

대립적인 대화에는 무신경하거나 공격적인 성격이 깃들어 있기 마련입니다. 하나 마음에 드는 것은 소통과 다르게 대립은 가면은 쓰지 않는다는 것이에요. 달빛에 비친 자신의 모습을 본 분들은 알 겁니다. 그림자가 형체와 닮은 게 아니라는 것을. 대립은 골짜기에서 전해오는 메아리도 아니고 나르시소가 나르시소스를 조명하는 것도 아니고 착각이나 욕망에서 비롯된 환상일 수 있다는 것을요.

그것을 알아도 어긋난 대화에는 슬픔이 깃들 수밖에 없습니다. 상징적 관계의 비밀에 괴로워하지 않는 사람이 없을 거라고는 짐작하나. 8월 말의 창밖의 뜨거운  햇빛을 바라보노라니 제가 저 자신을 구경하는 듯한 시선이 느껴지는군요. 그 감정을 우아하게 표현하자면 '고귀한 슬픔'입니다.
    • 우아하네요. 고귀한 슬픔이라니 아름답습니다.

      • 고전 음악을 듣다보면 한순간 모든 악기가 침묵하는 순간이 있습니다. 그런 순간을 '고귀한 슬픔'이라고 표현할 수 있는 것이죠. 
        좀전에 보스가 전화해서 정중하게 사과했어요. 제가 추진하는 바대로 후원해주겠다는군요, 그도 저와의 논쟁으로 계속 피곤했을 거에요. 

    • 달빛 내그림자 그러니 밤에 많이 밖에 있는데 기억이 안나네요 어디님 말대로 이상한 모양의 기억이 있네요, 너와 나 모두 그러고 싶어서 그랬겠지를 이해와 동정의 내편으로 게으르고 옹졸한 난 편해요, 요즘 레디메이드 인생 이미 만들어진걸에 대한 나 나름의 죄송의 다짐을 새기고 있네요
      • Ready-made보다는 Hand-made를 선호합니다. 당장 마음에 드는게 없다면 비효율적이고 공수가 들더라도 만들어내고야 말아요.  효율적이고 그럴 법한 대체제를 고를 수 있어도 그렇게 합니다.  상대하기에 꽤 귀찮은 타입의 사람인 거죠. 
        그런데 거대 조직에 들어가면서 이를 꿈꾸는 건 사치구나라는 걸 느낄 때가 있습니다. 거대 조직이야말로 레디-메이드의 정수니까요. 레디-메이드 기준에 맞춰 살다보니 사실 제가 뭘 잘하는 지도, 어떤 점이 매력적인지도 모르겠는 순간이 가끔 있습니다.

        이러나 저러나 한 가지 바람은 팀원들의 자존감은 떨어지지 않았으면 하는 겁니다.  2년 전과는  다르게 소심해졌다며 안타까워하는 팀원의 하소연이 있었거든요. 지금은 비록 레디-메이드 인생을 살지언정 저는 레디건 핸드건 선택할 수 있는 사람이지 맞춰야만 하는 타입의 사람은 아닙니다. 잘해내고야 말거에요.ㅎ

        • 채만식의 <레드메이드 인생>을 가끔 생각하고는 하는데 결국 달라 보여도 레디메이드 인생 아닌가 싶다는 생각을 합니다
        • 좀 대단하다고 생각하고 있어요 더 힘내시길
    • 제가 보기엔 무의미한 논쟁입니다. 대표이사는 누구와 논쟁하는 자리가 아닙니다. 회사는 진리를 추구하는 조직이 아닙니다. 각기 다른 의견들을 조율해 가장 합리적인 안을 도출하는 전원합의체도 아닙니다. 대표이사는 기라성같은 보드 멤버 중에 대표로 뽑힌 사람입니다. 이사회에서 대표로 뽑아놨을때는 임기 동안 대표이사 자신의 색깔로 이 회사를 운영하라는 뜻이 담겨 있는 것이고, 회사 임직원들은 대표이사가 자기 색깔로 이 회사를 잘 그려나갈 수 있도록 대표이사의 손과 발이 되어야 하고 자신의 능력을 최대로 발휘하여 서포트를 해야하는 것이지요. 흔히들 대중들이 오해하는 것이 수평적 리더쉽이 좋은 것이라고 착각하여 자기 보스에게 할 소리 못할 소리 친구에게 이야기하듯 하는 것이 쿨하다고 생각하는데 설령 나는 보스의 견해와 다르더라도 다른 시각을 표명할 수 있을지언정 최종적으로는 보스의 견해를 지지하고 따라야하는 것입니다. 대표이사가 맘에 안든다. 이사회가 스튜피드하다.라고 생각되면 사표쓰고 나와서 내가 보스를 해야하는 것. 구멍가게라도 내가 직접 보스가 되어 보면 직원일때가 편했구나 알게됨.
      • 보스가 만든 회사가 아니고, 다국적의 거대 조직입니다. 이익을 추구하는 조직에서 허허로운 낙원을 만드는 게 무슨 의미가 있습니까.
        각자의 사명이 다른 거고요,  보스의 입장이 있듯이 제 입장이란 것도 있는 거죠.
        보스는 최종판단하는 자리이고 무엇보다 그가 저보다 뛰어나고 합리적인 사람이긴 하지만, 모든 것을 그의 허용권내에만 두는 건 조직이 망하는 길이라고 생각하므로 반대의견이 있을 때는 반드시 표명하고 논쟁합니다.

        제가 주도하는 프로젝트의 최종 책임자는 저이지 보스가 아닙니다. 저는 역할놀이를 하는 게 아니라 임무를 수행해야 합니다. 보스가 제 상사라고 제 역할을 한정시키거나 간섭해서는 안 되는 거죠. 자신의 판단과 의견을 건의할 수는 있지만요.

        언젠가 다셨던 댓글로 회사를 운영하시는구나 알았는데, 저처럼 자기 판단 확고하게 밀어붙이는 직원 땜에 스트레스 많이 받으셨나 봅니다.
        저는 상사에게 복종하며 스테레오 타입으로 일하는 동료를 가장 경계하는데.... ㅎ

        • 어딜까 궁금 하지만 남을 꼭 알려하지는 않죠 지구가 만들어지고나서 수백만년 동안 계속 비가 왔다는데 또 그럴려나 비 자꾸 와요

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