직장 생활 질문.

• 레옴

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• 04-29
• 1,847 회
• 4 건

1. • monsterRachel

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     11-04-29

   갑돌씨께 너무 진지하게 말고 슬쩍 가볍게 어느 정도까지 작업했냐는 말을 유도하시는건 어떤가요? 그렇게 하면 얻는 정보가 너무 적으려나요..

   갑돌씨께 너무 진지하게 말고 슬쩍 가볍게 어느 정도까지 작업했냐는 말을 유도하시는건 어떤가요? 그렇게 하면 얻는 정보가 너무 적으려나요..
2. • 레옴

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     11-04-29

   monsterRachel / 갑돌씨랑 업무 내용이 상당히 겹치기 때문에 제 생각에는 정확하고 구체적으로 내용을 제가 파악하고 있을 필요가 있습니다. 팀장님과 오랫동안 함께 일했고 다른 불만없는데 갑돌씨가 새로 투입되면서 이부분의 작업내용을 저에게 알려주지않고 혼자 컨트롤 하시는게 솔직히 이해가 안가네요. 제가 부하직원이라고 하기에는 회사내 성격상도 그렇고 작업할때도 자기주장이 강한 편이라 고분고분한 맛이 없었는데 -_-; 회사내에서 농담삼아 팀장님과 갑돌씨 간에 노예계약을 맺었다는 이야기가 있을만큼 자의인지 타의인지 여하튼 잘 따르는 직원이라 이것저것 챙기시는건 좋은데.. 저에겐 알려주셔야 맞는건데 좀 답답하더라구요.

   monsterRachel / 갑돌씨랑 업무 내용이 상당히 겹치기 때문에 제 생각에는 정확하고 구체적으로 내용을 제가 파악하고 있을 필요가 있습니다. 팀장님과 오랫동안 함께 일했고 다른 불만없는데 갑돌씨가 새로 투입되면서 이부분의 작업내용을 저에게 알려주지않고 혼자 컨트롤 하시는게 솔직히 이해가 안가네요. 제가 부하직원이라고 하기에는 회사내 성격상도 그렇고 작업할때도 자기주장이 강한 편이라 고분고분한 맛이 없었는데 -_-; 회사내에서 농담삼아 팀장님과 갑돌씨 간에 노예계약을 맺었다는 이야기가 있을만큼 자의인지 타의인지 여하튼 잘 따르는 직원이라 이것저것 챙기시는건 좋은데.. 저에겐 알려주셔야 맞는건데 좀 답답하더라구요.
3. • 모르는 사람

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     11-04-29

   저라면 2번. 팀장님게 갑돌씨의 작업내용과 겹칠 수 있으므로 내용을 아는 게 나을 듯 하다고 얘기를 하겠어요.
   어느정도까지 일이 넘어올지, 어느 선까지 갑돌씨의 작업을 컨트롤할 수 있을지는 팀장님 재량에 따라 엄청 달라질 것 같고...-_-

   저라면 2번. 팀장님게 갑돌씨의 작업내용과 겹칠 수 있으므로 내용을 아는 게 나을 듯 하다고 얘기를 하겠어요.<br />어느정도까지 일이 넘어올지, 어느 선까지 갑돌씨의 작업을 컨트롤할 수 있을지는 팀장님 재량에 따라 엄청 달라질 것 같고...-_-
4. • 곽재식

     쪽지보내기메일보내기홈페이지자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     11-04-29

   1. 팀장님이라는 분을 공격하거나 괴롭힐 의사가 없으시다면, 팀장님을 건너 뛰고 그 윗 직급의 상사분과 이야기하는 것에 대해서는, 저는 비추천입니다. 혹시 있으시다면 과감히...
   
   2. 다같이 참여하는 전체 회의 같은 곳에서 가볍게 "갑돌씨 업무는 진행을 제가 알고 있으면 도움되는 부분이 많으니까, 갑돌씨가 저에게도 같이 간간히 진행사항을 알려주면 좋지않겠냐?"고 팀장님 보는 앞에서 말을 꺼내 놓고, 그 다음부터 아침마다 갑돌씨에게 직접 좀 알려달라고 하시면 어떤가 합니다.
   
   3. 관여해야 마땅한데 관여해야 마땅한데... 싶으면서도 칼퇴근 위협 때문에 나서는 것은 두려운 현재와 같은 상황에서, 좀 말이 그렇긴 합니다만, 일단 추천드리고 싶은 것은 "마음을 비우시라"고 감히 한 번 말씀 드려 봅니다. 설마 회사가 망하기야 하겠냐...는 태도로 에라 모르겠다 어떻든 되겠지 하고 과감히 마음 비우시는 것도 뭐...
   
   팀장님도 나름대로 그 직장에서 성실히 일하시는 분인 이상, 어떻게든 아주 일이 산으로 가도록 방치는 하지 않으실 것이니, 좀 덜컹덜컹해도 결국 별 문제 없이 끝날 가능성이 크다고 넘겨 짚어 봅니다. 만에하나 문제가 생기면 팀장님이 어떻든 조치를 취하려고 하실 것이고, 그러면 그때 개입하시면 된다고 생각합니다.

   1. 팀장님이라는 분을 공격하거나 괴롭힐 의사가 없으시다면, 팀장님을 건너 뛰고 그 윗 직급의 상사분과 이야기하는 것에 대해서는, 저는 비추천입니다. 혹시 있으시다면 과감히...<br /><br />2. 다같이 참여하는 전체 회의 같은 곳에서 가볍게 "갑돌씨 업무는 진행을 제가 알고 있으면 도움되는 부분이 많으니까, 갑돌씨가 저에게도 같이 간간히 진행사항을 알려주면 좋지않겠냐?"고 팀장님 보는 앞에서 말을 꺼내 놓고, 그 다음부터 아침마다 갑돌씨에게 직접 좀 알려달라고 하시면 어떤가 합니다.<br /><br />3. 관여해야 마땅한데 관여해야 마땅한데... 싶으면서도 칼퇴근 위협 때문에 나서는 것은 두려운 현재와 같은 상황에서, 좀 말이 그렇긴 합니다만, 일단 추천드리고 싶은 것은 "마음을 비우시라"고 감히 한 번 말씀 드려 봅니다. 설마 회사가 망하기야 하겠냐...는 태도로 에라 모르겠다 어떻든 되겠지 하고 과감히 마음 비우시는 것도 뭐...<br /><br />팀장님도 나름대로 그 직장에서 성실히 일하시는 분인 이상, 어떻게든 아주 일이 산으로 가도록 방치는 하지 않으실 것이니, 좀 덜컹덜컹해도 결국 별 문제 없이 끝날 가능성이 크다고 넘겨 짚어 봅니다. 만에하나 문제가 생기면 팀장님이 어떻든 조치를 취하려고 하실 것이고, 그러면 그때 개입하시면 된다고 생각합니다.

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