갑으로 인해 을이 망가진 경우 하나.

• 가라

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• 01-11
• 2,386 회
• 6 건

1. • DH

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     12-01-11

   ㅡㅡ 회사 내에서 정보 보안 강조할 때마다 그 생각이 들긴 합니다. 자기 직원들은 못믿으면서 저 수많은 전산 아웃소싱 근로자들은 어떻게 믿는건지... 물론 보안각서를 받겠지만 회사 내에서 문서 유통 행태를 보면 안걸리게 들고 나가는 건 일도 아닐 것 같은데 말이죠. 정작 직원들은 자기 업무 영역 아니면 타 영역 시스템은 접근도 못하게 되어있는데, 전산실 직원들은 회사의 모든 시스템을 자유롭게 들락날락할 수 있으니...

   ㅡㅡ 회사 내에서 정보 보안 강조할 때마다 그 생각이 들긴 합니다. 자기 직원들은 못믿으면서 저 수많은 전산 아웃소싱 근로자들은 어떻게 믿는건지... 물론 보안각서를 받겠지만 회사 내에서 문서 유통 행태를 보면 안걸리게 들고 나가는 건 일도 아닐 것 같은데 말이죠. 정작 직원들은 자기 업무 영역 아니면 타 영역 시스템은 접근도 못하게 되어있는데, 전산실 직원들은 회사의 모든 시스템을 자유롭게 들락날락할 수 있으니...
2. • mad hatter

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     12-01-11

   이렇게 보면 A사의 문제라고 볼 수도 있겠는데요,
   
   관점을 전환해 보겠습니다.
   
   익히들 아시는 통신사 대리점들, 그 중에 직영이 아니거나 2차점으로 불리는 대리점들은 사실 통신 3사의 고객 유치 업무를 다 합니다. 그러면 어떻게 되느냐, S사로 유치한 고객들을 일정 시간 지나면 그 때 획득한 고객 정보로 K사나 L사로 바꾸라고 TM을 하죠.
   
   원래는 S사의 고객 유치를 위해 획득한 정보를 저렇게 사용하면 안됩니다. 불법이에요. 그런데도 하고 있고 딱히 막을 뾰족한 수도 없거든요. 만약에 원 글의 예시처럼 Q사와 W사의 경우에도 사실 업무상 획득한 정보를 사람인 이상 다른 쪽에 사용하지 말라는 법이 없거든요, 이걸 A사가 보기에는 부당한 행위로 보일 수 있죠. 그러니까 그런 걸 원천 차단하고 싶어서 그렇게 요구했을 수는 있습니다.
   
   뭐, 이렇게 볼 수도 있다는 겁니다.

   이렇게 보면 A사의 문제라고 볼 수도 있겠는데요, <br /><br />관점을 전환해 보겠습니다. <br /><br />익히들 아시는 통신사 대리점들, 그 중에 직영이 아니거나 2차점으로 불리는 대리점들은 사실 통신 3사의 고객 유치 업무를 다 합니다. 그러면 어떻게 되느냐, S사로 유치한 고객들을 일정 시간 지나면 그 때 획득한 고객 정보로 K사나 L사로 바꾸라고 TM을 하죠. <br /><br />원래는 S사의 고객 유치를 위해 획득한 정보를 저렇게 사용하면 안됩니다. 불법이에요. 그런데도 하고 있고 딱히 막을 뾰족한 수도 없거든요. 만약에 원 글의 예시처럼 Q사와 W사의 경우에도 사실 업무상 획득한 정보를 사람인 이상 다른 쪽에 사용하지 말라는 법이 없거든요, 이걸 A사가 보기에는 부당한 행위로 보일 수 있죠. 그러니까 그런 걸 원천 차단하고 싶어서 그렇게 요구했을 수는 있습니다.<br /><br />뭐, 이렇게 볼 수도 있다는 겁니다.
3. • 가라

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     12-01-11

   mad hatter / 그 관점도 이해합니다. 저도 W사의 갑입장인지라.. 하지만 머리속에 넣어진 지식까지 보안문제로 걸고 넘어질거면 그 부분은 외주화를 하면 안되는거 아닌가 하는 생각입니다.

   mad hatter / 그 관점도 이해합니다. 저도 W사의 갑입장인지라.. 하지만 머리속에 넣어진 지식까지 보안문제로 걸고 넘어질거면 그 부분은 외주화를 하면 안되는거 아닌가 하는 생각입니다.
4. • 물긷는달

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     12-01-11

   을 사가 기껏 개발해둔 시스템은 너무 당당하게 날로 가져가는 일도 많으면서..
   그런데 저 상황에서 원래 한회사였던 Q사와 W사가 저렇게까지 사이가 악화되는 것도 신기하네요.
   이제 완전히 다른 회사가 되었다고 해도 상도의라는 것이 있는 법인데.

   을 사가 기껏 개발해둔 시스템은 너무 당당하게 날로 가져가는 일도 많으면서..<br />그런데 저 상황에서 원래 한회사였던 Q사와 W사가 저렇게까지 사이가 악화되는 것도 신기하네요.<br />이제 완전히 다른 회사가 되었다고 해도 상도의라는 것이 있는 법인데.
5. • mad hatter

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     12-01-11

   가라/ 머리속에 넣어진 지식 - Know how - 라면 어쩔 수 없지만, 그게 어떤 data의 문제가 되면 얘기는 달라지는 거죠. 외주를 안하는 게 제일 좋겠지만, 현실적으로 외주를 안할 수는 없는 분위기니까요.

   가라/ 머리속에 넣어진 지식 - Know how - 라면 어쩔 수 없지만, 그게 어떤 data의 문제가 되면 얘기는 달라지는 거죠. 외주를 안하는 게 제일 좋겠지만, 현실적으로 외주를 안할 수는 없는 분위기니까요.
6. • 정우

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     12-01-11

   그런데 본문 경우에 제일 큰 문제는 원래 사장이 제대로된 후계자없이 사망한거 아닌가요? 물론 뒤에 a사 짓은 맘에 안들지만요.

   그런데 본문 경우에 제일 큰 문제는 원래 사장이 제대로된 후계자없이 사망한거 아닌가요? 물론 뒤에 a사 짓은 맘에 안들지만요.

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