2014.06.07 21:19
작년 겨울. 10년가까이 다닌 회사를 그만뒀습니다.
거기선 미래도 비전도 없기 때문이었죠.
저는 디자이너이고 1인기획사를 운영하던 친구가 있습니다. 해서 그친구가 하던 기획사를 공동 운영하기로 결의했죠.
엄밀히 말하면 공동운영이었지만 각자의 사정때문에 법인으로 전환이나 공동사업자로 전환은 차후에 하기로 하고
일단은 그친구의 개인사업자 명의를 유지하는걸로 합의를 봤습니다.
둘이 합의한 사항은 공동운영, 공동사업자였죠.
그 기획사에서 하던 기존의 B2B 사업에 제 꿈이었던 우리 프로덕트를 생산하는 B2C 사업을 추가했습니다.
1:1로 투자금을 넣어서 제품을 생산했죠. 사업자가 그 친구 명의였기때문에 이 사업의 오너는 그 친구로 되어있습니다.
저는 이 프로덕트 브랜드의 홍보물부터 제품디자인까지 모든 일을 다 도맡아서 진행했구요.
그런데 역시 친구는 친구로 남아야 했던건지 B2B에서는 그 친구의 일하는 방식이 너무 구구주먹식이고
자기중심적이라 안맞았고, B2C는 서로 생각했던 방향이 달랐습니다.
저는 이 자체 프로덕트를 중심으로 이것을 하나의 브랜드로 발전 시키고 싶었고, 그 친구는 편집샵으로 발전시키고 싶어했어요.
1차 프로덕트를 내놓고 브랜드를 런칭한 상황에서 도저히 그 부분의 간극이 좁아지질 않더군요.
게다가 도저히 브랜드나 사업가가 아니라 시장상인나 할법한 장사 방법까지 주장하면서
완전히 동업에 대한 제 의지를 꺾어놓더군요.
문제는 1차 프로덕트에서 투자금이라도 회수되었으면 쿨하게 투자금 뽑아서 나오면 되지만 그게 아니라는 데 문제가 있어요.
제품이 팔리고 있긴 하고, 여러 온오프라인 편집샾들로 입점이 진행중이라 당장 성과가 별로 나오지 않는데 있죠.
그 사이에 조급해진 그 친구의 몇가지 행보들로 인해 의견다툼이 많이 있었구요.
사업이라는 게 순진하고 솔직하게만도 할수는 없는 거지만 거짓된 무언가를 만들어 팔고싶진 않습니다.
그렇다고 제 손으로 막 일구기 시작한 브랜드를 통째로 넘기고 맨손으로 나올수도 없는 노릇이구요.
어떤식으로 헤어지는게 가장 서로에게 합당한 일일까요.
2014.06.07 21:20
2014.06.07 22:52
음. 개인사업자니 주식이라할것도 없는데 이런 경우엔 각서를 써야할까요? 아니면 계약서를 써야하나요? 현재 둘 사이에 법적 효력이 있는 문서는 아무것도 없는 상태입니다. 구두약속만 있구요.
2014.06.07 22:10
1:1로 투자금을 넣어서 프로젝트를 시작하셨다고 하니 b2c사업만 따로 떼어서 사업분리를 하고(오너는 skyworker님이 하고) 지분 중 50%를 친구분에게 주는건 안될까요?
음, 저라면 그냥 투자금 50%를 친구분에게 드리고 b2c사업을 떼오겠습니다만..말이 쉽지-_- 친구분과 이에 대한 협의도 상당할거고 사업을 직접 시작해야한다는 리스크가 굉장히 크네요.
글로 쓰신 미약한 정보로 봐서는 skyworker님은 브랜드를 런칭시키고 확장시키는 것에 대해서 특화되어있고, 사업을 순전히 돈으로 계산하는 장사치적인 마인드는 친구분이 더 좋지 않을까 하는 느낌도 있구요. 만약 그렇다면 지금처럼 싸우면서 진행하는게 프로젝트를 위해서는 더 나을수도 있어요. 싸우는 중에 서로를 설득하려고(또는 지지 않으려고) 더욱 많이 생각할 수 밖에 없고 프로젝트가 한쪽으로 치우치지 않고 균형을 찾을수도 있으니까요. (섣불리 판단했다면 죄송합니다)
2014.06.07 22:57
서로 균형을 찾아갔다면 이상적이겠지만 그친구가 그렇다고 장사 수완이 좋은것도 아니고, 여태 딱히 주장하는 바대로 해서 잘된 일도 별로 없어서 그렇게 서로 맞춰가면서 해야할 필요는 더이상 못느낍니다. 주장하는 방식은 장사꾼인데 막상 닥치면 실무적인 장사꾼으로써의 능력같은건 별로 없더군요. 그것도 동업을 그만두려는 아유 중 하나입니다. 그리고 저도 돈이 남아 사업을 시작한게 아니니 쿨하게 때어올만한 여력도 없다는것도 문제네요. ㅜ
2014.06.07 23:41
2014.06.07 23:50
2014.06.08 01:35
얼마나 많은 금액을 투자하셨는지는 모르겠지만
저라면 지금이라도 출구전략을 고민할거 같습니다.
물론 더 나아가서 동업이라는거 자체를 하지 않았을테지만요.
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