잔심부름, 한국인의 식민지 근성~~~~

 직장 생활 10년차지만, 

 내 밑에 사람이 없는 경우에 차심부름이나 기타 잔심부름 윗사람이 시키면 군말없이 합니다.

 특별히 시간이 많이 들거나 힘이 들지 않으니까요.. 좋은게 좋은 것이기도 하지만,  위계 질서라는 것 어느 정도는 존중해줘야하고,

 어떤 조직이던지 상하 관계가 딱딱한 업무로만 이어지지 않으니까요.

 정말 그지 깽깽이 같은 상사가 아니라면, 한국적인 (이것이 결코 한국적인 특성일 것이라고 생각하진 않지만, 외국 생활은 경험해 본 적이 없으니..)

 조직 문화에서 상사가 단지 딱딱한 업무적인 면으로만 조직을 이끌어가지 않지요.  사람이니까 생길 수 있는 실수, 판단 미스 등등 커버해주는 경우도 많습니다.

 물론 그 반대인 경우도 많겠지만, 상사도 사람이지요.. 모두 다 완벽하지는 않지만 조직이란게 굴러 가기 위해선 어느 정도의 존중 및 예의, 윗사람 모시기라는 것이 꼭 필요하다고 봅니다.

 혼자서 다 책임지고 잘할 수 있고, 자신의 업적으로 모든 것을 평가받고 책임지겠다라는 것은, 이렇게 말로만 표현할 수 있지 어디 이런게 현실상에 존재하기라도 한답니까?

 다 더불어 사는 세상에서 이런 저런 관계가 생기고 위계가 생기고 상하 관계가 생기고 이는 어느 정도 공과 사를 넘나들 수 밖에 없습니다.

 어제 이 곳 게시판을 달궜던 주제 관련하여..

 외국의 사례는 어떠냐라는 댓글 등을 보면 참 우리 사회가 진정 멀었구나란 생각이 듭니다.

 외국이 이렇게 한다면 그게 다 옳은 일이고 그렇게 따라가려고 합니까?

 그리고 외국이라면 어느 나라를 말하는 것인가요? 미국이 모든 경우에 옳던가요? 아니면 유럽이?

프랑스에 맞고 사는 아내가 그리 많다는데, 아 그런가 보다 이렇게 넘어가는 것인지요?

어느 정도의 경험과 옳고 그름에 대한 인식은 우리도 충분히 갖추고 있다고 생각합니다.

가치 판단의 기준을 굳이 외국에서 찾고야 말겠다는 그 기본적인 정서가 무언지 참으로 궁금합니다,.

회사에서 하는 해외 우수 사례 벤치마킹 활동도 아니고.. 하다 못해 회사에서도 벤치 마킹 하기 무지 어렵습니다.

왜냐구요. 무슨 지금 현재 회사가 무슨 구멍가게 마냥 대강 굴러가는 조직이 아니라면,

잘되고 있는 부분, 안되고 있는 부분 나름 근거가 있는 경우가 대다수입니다.

전후 맥락 다 무시하고 다른 회사 것이 좋다고 하니까 무조건 따라하다간 난리 나지요..

이곳에서건 어디에서건 정말 개인적으로 안봤으면 싶은 것은. 무슨 문제만 터지면 외국은 어떠하다.. 이런 것들 안보고 싶습니다~~~